7个地产人复工后的实在遭受撤销周末裁人40％内部融资……

艳姐说

跟着疫情逐步得到操控，各大房企近期也开端连续复工。

眼看一季度行将曩昔，在出售终端售楼处停摆，购房者与世隔绝的情况下，信任哪怕是再达观的人也无法轻松起来。

没人盼望2020年能有多好，但谁也不曾意料它会这么难。

本年本便是房企债券到期的峰顶，据统计，百家规划房企年内到期债券将抵达5000亿元以上，较于2019年上涨挨近50%，在这样的布景下，职业将长时刻承压现已是业界遍及的一致。

每当危机到来，房企都会祭出对内搬运运营压力的招式，比如职工房，全员营销，理财告贷以及最直接的裁人/优化，相似戏码在曩昔两年现已上演了许屡次。

仅仅笔者经过近期发作在身边的故事发现，这一切在本年或许会来的分外的快。有7个地产人和咱们叙述了他们复工后的实在遭受。

为了维护叙述者，咱们将他们的实在名字和地点企业隐去，只复原事情自身，以故事的视角，调查现在地产人所面临的情状。

故事一

“我的周末变成单休了”

叙述者：上一年刚突破千亿的老牌粤系房企职工w小姐

我周围许多地产朋友地点的房企在疫情期采取了延伸度假，在家作业等行动，咱们公司在疫情仅仅开端平稳的当下，便延伸工时，颇有上门催欠之感。

这些天，上头开端调整考勤制度,调整内容如下：

从3月9号起，至6月30日全面履行周末单休

6月30日前每个作业日延伸上班时刻1个小时

该调整未公开发文,而是由人事直接找到各部门职工进行确签。

我一向觉得疫情的影响是全社会所要一起面临的问题，怎么对待淹没本钱？这其实是心态问题，而不是经济估计，这一点企业不应不明白。

况且此次调整后所延伸的工时，已超出了正常的补偿准则。

但另一方面，地产职业多年的办理经验早就告知咱们，加班加不出成绩，但却能有用出挑选征服度最高的职工。只怕醉翁之意不在酒。

故事二

“全员营销还要严厉的查核”

叙述者：并购小强房企的职工c小姐

疫情很大程度上改变了本年原有的出资预期，许多在上一年视角下的好生意现在都变了滋味。

而下行商场出资的一大真理便是，你永久无法确认抄到的是半山腰仍是山底，这对收并购小强的我司也不破例。

在年终奖还未发放的情况下，我司在新年后又发动了新一轮的全员营销，并搭配了愈加严厉的查核，在期限抵达前未能成功上岸的职工都有或许遭到开铡的命运，而这间隔上一轮全员营销查核也才过了不到两个月。

这仅仅咱们企业近来对资金高度渴求的一个旁边面，要知道，公司上一年仍是武汉城的榜首大地主。

当时连惯例的出售通路都已根本隔绝，这在某种程度上预示着连以往惯用的挂单躲避都将无从谈起，单凭职工的人脉资源和购买力，在短期内要再完结一次目标，可谓难上加难。

而公司从上一年下半年开端现已进行了两轮优化，当时的奇妙气氛，也让像我相同还没完结目标的职工开端为自己的出路感到忧心。

故事三

“最怕人事忽然的关怀”

叙述者：广州某房企职工k小姐

抗疫初期，大都企业尚能展示出冷静和淡定，但疫情延烧挨近两个月，实际的问题现已扑面而来。

我看到近来许多研究机构核算出了出售停摆的两个月间房企将固定开销财政和办理费用，根本可以确认的是，上半年全职业的盈余水平将有至少七成的跌幅，而裁人毫无疑问是短期内降费增效最有用的手法。

我至今仍在阻隔期，比较于最开端的一周，近来公司的气氛现已有了显着的改变。

先是公司对在家作业的职工履行的考勤要求开端变得日趋杂乱且严厉，规矩的设置上现已逐步不输近段时刻被广为吐槽的钉钉；

二来人事关于返岗时刻的问好也逐步高了起来。

尽管我在年前现已有离任的想法，但疫情往后，年前的大都面试邀约都已杳无音信，现在我最忧虑的是三月份的薪酬能否准时足额发放以及返岗的时刻会不会成为日后优化的参阅目标。

故事四

“咱们开端了内部融资”

叙述者：国字布景房企职工z小姐

即便是咱们这种有国字布景的房企，当时也难言轻松，疫情的迸发让公司暂时搬运了上一年底突增700亿成绩，在最终一刻反超竞争对手的言论漩涡。

但沉重的负债现已让公司不得不放下了面子，开端向许多闽系同仁一般，借着落户之名在新年后开端了内部融资，强硬的目标分摊下，大都职工挑选了忍受，而咱们之中的大大都都没能收到自己的年终奖。

我自结业起现已服务这家企业5年了，公司的人员稳定性一向比较高，包含自己在内的许多职工最初正是垂青该企业雄厚的布景才做出了职场的挑选，但至今仍想不明白公司怎么会走到了这一步。

故事五

“营销条减员已挨近40%”

叙述者：某职业龙头房企职工z先生

这个超长假日里的超级网红房企，毫无疑问是恒大，而咱们公司和他相同长时刻深耕三四线，这次并没有挑选抄老对手的作业。

咱们公司面临疫情给出的答案是打造无人案场，这也将是公司机器人新事务与地产结合的试验田。

就在前些天咱们公司也进行了又一轮大规划高管调整，而诸侯换防的车轮声滚滚，也注定会碾过许多一般的士卒。

自上一年下半年敞开数轮架构调整和人员优化后，咱们公司仅营销条减员便已挨近40%，而这一趋势，还将继续。

从18年频频的负面暴雷后，到今日的机器人事务探究，无人案场，许多办理岗位的低配甚至人员优化，咱们企业一切的革新都隐藏着条根本的准则，那便是人自身便是最需求被削减的不可控因素。

故事六

“领导让我尽早做出决断”

叙述者：某闽系企职工y小姐

对部分气若游丝的房企，疫情或许会是压倒骆驼的最终一根稻草。

我的领导——集团的营销总，在年初挑选了离任，咱们公司在上一年刚进行了惊天大促销以自救，可时间短的喘息后，新一轮的风暴还在酝酿。

在离任前的告别上，领导曾在小圈子里告知我也要尽早做出决断。

需知彼时疫情才露尖尖角，而在我看来日后大厦将倾已是不可防止，现现在在疫情的洪水进一步拍打下，未来或许更是存亡难料。

故事七

“2020的成绩还没出地上”

叙述者：top40房企职工y小姐

我在总部作业，公司近年来扩张迅猛，到二月中旬，企业本年实在的成绩仍然在正负数之间徜徉。

原因无它，在出售冰封的情况下，企业还要面临上一年底冲刺时期许多草签成绩和工抵房的腾退压力。

公司为了冲千亿，啥招数都用上了，新年得先还账，现在一年现已过了六分之一，成绩还没出地上。

企业的职工，手里也还有许多待转手的职工房。

结语

面临裁人潮，地产人该怎么办？

以上的几则故事或许会让许多地产人感到懊丧，但着眼未来，作为一向以来被认为是和国运绑缚最为严密的地产职业，也需求跟整个社会相同，在这次变故中获得生长和前进。

这次疫情中许多房地产企业展示出了高度的社会责任感，累计捐款近20亿元，多家公司还成立了抗疫基金，万达、金茂、华润置地、龙湖等房企还连续发布了减免租金的方案。

在此，笔者也呼吁广阔房企，在怎么对待职工的问题上，也能继续发扬责任感，防止粗犷的将运营风险转嫁给职工，而另一方面，广阔地产人也要坚决对职业的决心，活跃面临改变和应战。

诚如一位资深猎头参谋所言，曩昔二十年地产职业人才模型的中心是根据确认商场预期下的安排力和履行力，但跟着职业的不确认性的日积月累，曩昔的本质模型越来越难以匹配最新的商场改变；

日后，可以具有创造性和应对不确认环境才能的人才，将成为商场的新宠。

所以，坚持住，好吗？

最终，弥补一个昨日朋友圈刷屏的隔壁家制造的小蜜瓜。