质量标签落地阳光城质量之路俞行俞宽

阳光城集团履行副总裁吴建斌曾在承受媒体采访时说：“现在（绩效查核时）拿出了30%份额的鼓励资金放在质量上，70%留在规划查核上。”

这一次自动的战略调整在2019年逐步落地之后，阳光城的成绩仍然坚持了高速添加，在1-10月完结了1642亿元出售额，同比添加35.7%，前三季度的毛利率较上一年同期提高1.9%至28.4%。中信建投证券剖析以为，阳光城从寻求规划转向以“质量导向、赢利导向”为事务推动准则的中心之后，质量带来了十分正向的效果。

在“规划上台阶 质量树标杆”的战略指引下，高质量正在成为阳光城的新标签。

“整个职业离别曩昔的暴利年代，回归正常的赢利，未来赢利是职业的问题。阳光城信任缩量商场下，会是以质定价，会经过规划添加，来完结赢利的添加。”阳光城履行董事长兼总裁朱荣斌解说说，“未来年代不是靠规划，公司何去何从？未来怎样把这家公司变成一家优异的公司，期望我的职业生涯把这家公司变成优异房地产企业，想来想去便是靠质量。”

依据对职业未来趋势和公司久远开展的考虑，阳光城将“质量树标杆”作为后千亿年代的中心战略。

一方面，阳光城拟定了未来三年至五年质量开展战略纲要和方针，包括从小区美化到修建施工、从服务到智能化，再到健康寓居等全流程的质量量化规范。经过“绿色才智家”研究院打通规划、信息、工程、招采、营销、客服等功能，从空气、水、光、舒适、健康、环保、精力七个维度为客户全方位打造适意的室表里寓居环境。

另一方面，不断在项目的开发运营中执行、强化质量形象。本年6月阳光城在福州市启动了全新的品牌内核——FUSION，意为“交融”，为传统赋予新的生命力，也是关于现状的一种赋新。凭借光明港的赋新，福州赋新壹号著作——阳光城檀境，用著作来表达前史与未来、东方与西方、美学与才智等多重交融观，并以此辅导去树立一种更文明、更生态、更健康以及更时髦的日子方式。

从曩昔到未来，从住有所居到夸姣日子是阳光城质量战略想要给城市地来的新维度，给城市以质量赋新。

11月2日，阳光城以福州作为第一站，开端在全国叙述一系列洞悉城市、遇见质量的故事。榕艺术馆、榕心年轮广场、FUSION舫街等主题规划的背面，都是对城市文明与夸姣日子怎么交融，进行生机与文明唤醒的考虑。

随后，质量赋新全国巡礼进入北京，并落地了“绿色才智家”战略在北京的第一个演示项目阳光城·溪山悦，显示着舒适、健康、才智的交融，让日子夸姣而阳光。

事实上，阳光城“绿色才智家”的初心，源自一个极端朴素的寻求：造出好房子。以一所好房子及服务为中心，不断优化办理，坚持规划、产质量量、财务指标均好，完结高质量可继续的开展。

质量战略施行一年以来，阳光城收成颇丰，从杭州文澜府、福州檀府等项目的高质量交给，再到以福州檀境为代表的新产品不断露脸，阳光城的产质量量赋新得到了职业的共同点赞。而产品力的提高，也让营销如虎添翼。

依据克而瑞发布的1-10月房企出售排行榜数据，阳光城完结了1642亿的出售金额，同比添加36.7%，已挨近完结上一年全年的出售金额。一起5-9月期间，以“拼”著称的阳光城营销团队完结了超越1000亿的出售金额，顺利完结内部“51举动”，在全国多个城市的出售排行榜上也独占鳌头。

业界估计阳光城将在2019年完结2000亿元出售额，在规划上更进一步，成为地产职业的“头部企业”。

在本年的年中成绩交流会上，朱荣斌表明，阳光城现在开始完结了“做大”的规划化方针，下一步是“做强”，成为“又大又强”的企业。“做大”靠的是在商场中找准节奏和阳光城的“营销铁军”，而做强则要靠“质量树标杆”的长线战略。

在规划和质量双驱动下，后千亿年代的阳光城将会变得更“阳光”。