怎样形象地描述家居卖场的人气?——“门庭冷落”、“门可罗雀”这些早就过期了。——“店员比顾客多”?形似也不太精确,由于部分店肆连店员都没了。近期笔者在部分家居卖场造访时发现,现在的家居卖场,盛行的是“无人店肆”。依据实地调查和与店员、卖场物业人员的扳话,发现除了明确已撤场或正在撤场的店肆,至少还有三种类型的“无人店肆”。
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牧羊店
假如不是周末或节假日,而你又偏偏挑选了一个不显眼的进口进入家居卖场,你极有可能会看到一幅独特的现象:卖场内,店肆的门开着、灯也亮着,但放眼望去,却看不到一个店员。
不要置疑自己走错了片场,也不必置疑自己是不是来得太早了,店员还没来上班。这是正常的运营时段,这些也都是正在运营的店肆。假如你呆的时刻够长,你有时机看到店员带着客人过来。看到你,店员大多会热心地跟你打招呼,问你有什么需求,大多数时分,她还会热心地带你全场巡视一番。虽然,她仅仅某个品牌的店员,而这个品牌,在这片区域只要一个店肆。假如你在店员发现你之前逛到卖场的主出进口邻近,你就会发现,那个区域往往是店员们的聚集地。有顾客来时迎客,没顾客的时分就一同谈天、刷抖音……客流量实在是太小,十分困难来了一拨客人,假如我们都出动,那局面,会让你误以为自己置身于苍莽的大草原,然后彻悟一个词——粥少僧多,很可能回身就跑了。所以,派出一个店员带领顾客巡场,是最合理的挑选。既不会把客人吓跑,也节约力气。
虽然,这些店员来自不同品牌,也都想多卖自己家的东西。但活生生的实际,强逼他们不得不学会互助合作。假如把卖场比作草原,那么,这些店员便是这个牧场上的牧民,轮番看护着一大片羊群。当然,并不是一切卖场的店员们都会集在主出进口。在一些卖场,同一个品牌,往往在人流量大的一层开一个面积较小的门店,然后在上面楼层开一个面积较大的展现店。平常,店员在一层的门店里,遇到顾客想多看看,就带到楼上的展现店去。曾经,客人多的时分,往往一个品牌配有几个店员,揽客的揽客、导购的导购,即便楼上的店肆,也还有一些人气。现在,客流太少,许多品牌只剩下了一个店员。这也就意味着,店员呆着一楼的门店里引流,楼上的展现店大多数时分就成了无人店肆。
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留鸟店
有急事要出去,又不想关门,托付街坊帮助照料一下店肆。这在家居卖场很常见。可是,假如几家相邻或是店东联系好的店肆约好,周一到周五,每家店肆只要一天派人去,其他4天交由其他店肆派出的人代为照看。你还会觉得这是很常见的工作吗?这次巡店就发现,无论是广州仍是佛山,都有家居卖场存在相似的互助合作行为。
当然,他们往往没有正式的约好,便是一种彼此之间的默契。“开端仅仅在一天内的某个时段托付街坊照料,后来生意不行了,一整天不到店肆里来也是常事。我们事前打个招呼,轮番派人就行了。”广州番禺一个家居卖场内的店东说。还有的店东,在同城的多家卖场内都开了店。现在生意欠好,人工又高,就把原先延聘的店员都辞退了,店东自己每天在几个门店内轮番驻场。所以,假如你经常去同一家家居卖场逛,往往会发现:在某片区域内,今日这家店肆内有人看店,周围几家没有;明日另一家店有人,而昨日有人看店的店肆又没人看了。许多店东都谈到,正常的工作日生意都很淡,其实没人看店也不会有多大丢失。假如说,这些店肆的店东,在正常的工作日多少还会抽出精力来照料店肆,是在轮耕,那么,另一种类型的店东,便是典型的留鸟。家居卖场一般都是周六周日或节假日的生意好,一来大多数顾客不必上班,想买家居的一般都会趁这个时刻;二来卖场搞活动也都在这个时刻,多少能带动点人气。留鸟型店东往往是工作日对店肆不管不顾,托付街坊或卖场的物业人员帮开门开灯,就算真有客人想买东西,也都交由街坊代为处理。只要到了周六周日或节假日,才会来到店肆里自己经商。
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僵尸店
上面说的两种“无人店肆”,严格来说,都还仅仅分时段性的“无人”,只不过无人的时分比有人的时分多。僵尸店可就真的彻底的“无人店肆”了。所谓僵尸店,望文生义,就像僵尸相同,徒具店肆的躯壳,却彻底没有店肆的本质和魂灵。看起来,僵尸店没有关门,场内的灯多少也会打开一些,但店内不会有店员,乃至连卫生都没人管,往往样品上都积了一层灰。这些店肆的店东,要么早就彻底不要这些店肆了,要么把这些店肆当库房用。至于僵尸店的成因,大多是店东想撤店,但卖场不让。鉴于当时的招商局势,这些店肆撤走了卖场往往也招不到顶替的商家。尤其是在一些显眼方位,撤场后空荡荡的或长时间围蔽起来不装饰施工从头开业,不只影响观瞻,也影响店内其他商铺的运营决心。所以,卖场就会想方设法不让店东撤场。横竖现在局势欠好,各个家居卖场都会给商铺必定的免租期。那就让门店先在那放着,由卖场的物业人员帮开门开灯,乃至帮助处理样品,僵尸店就这样呈现了。
各个店肆内都留有联系电话,旺家走了一圈,整层店肆内留的,都是那几个号码。试着拨打了两个,一个是楼层的收银员的电话,一个是保安的电话。百世家居的物业人员表明,这是在处理尾货,到时分要整个进行从头装饰。僵尸店的存在会不会影响同一卖场内其他店东的运营决心?在乐从红星美凯龙,有两家商铺的老板表明,靠卖场的天然流量早就活不下去了,他们现在的客流大多来自其他途径,所以对周边的僵尸店没那么灵敏。一位做新中式家具的老板表明,他们做的是工厂直营店,这个门店的首要功能是线下经销商开发,为加盟商供给完善的产品和出售训练。另一个在当地运营了十几年的店东,现在首要的出售来自此前运营过程中活跃的客户资源和设计师资源,现场门店的首要功能,是展现和体会。
(文章来历:潜望我们居)